Alors que les licenciements collectifs se multiplient, que les plans sociaux se négocient avec âpreté, que le nombre de chômeurs ne cesse de bondir plus haut… les syndicats d’EDF et de GDF et de leurs filiales de distribution ont lancé un mouvement revendicatif principalement axé sur la réclamation d’une augmentation salariale de 5% et d’une prime de 1 500 euros.

 
Certes les négociations salariales de la branche sont bousculées, les divergences et la concurrence entre les deux entreprises compliquent les négociations. Mais on est tout de même en droit de s’interroger sur un comportement collectif de salariés qui semblent appartenir à un monde à part.

Par ailleurs, les photos de grévistes portant cagoules, les véhicules des entreprises empruntés pour défiler, le saccage du siège patronal de la branche, les coupures sauvages d’électricité montrent une radicalité des comportements de certains salariés et une agressivité à l’encontre des directions surprenante. « On va les saigner » affirmait un gréviste. Certes, il ne s’agit pas de tous les salariés dont certains ne partagent ces méthodes, mais qui s’inclinent.

 Les syndicats se trouvent débordés, décriés, vilipendés, pour la plupart d’entre eux (sauf Sud à EDF, GDF- tiens, pourquoi donc ?). Des comportements salariés et militants émergent, comme à d’autres périodes de notre histoire : celui du « tout tout de suite », du refus de tout compromis, d’un rejet des institutions et d’une absence totale de préjugés quant aux formes d’action. Une culture sociale de l’instantané et de la brutalité. On peut comprendre la colère face à des situations scandaleuses : rien de tel à EDF et GDF. Il s’agit ici de la perte de tout repère sur la cohérence nécessaire entre la fin poursuivie et les moyens employés. Cela a conséquence sur les entreprises concernées, mais aussi à l’extérieur. On sait en d’autres temps où cela a conduit.

Un clignotant vient de s’allumer dans le tableau de bord de la santé sociale du pays et interpelle la gestion sociale des entreprises.