Les activités sociales et culturelles des comités d’entreprise sont souvent victimes d’idées toutes faites. L’image des comités de quelques grandes entreprises s’impose et souvent l’opinion s’arrête à la vision des cadeaux de fin d’année ou des fêtes des mères, des boites de chocolats et des tour-opérateurs pour les Baléares. Vision partielle d’une réalité plus diverse.

L’effectif moyen des entreprises ayant un comité d’entreprise est de 200 salariés. Des effectifs de cette taille ne génèrent pas une masse salariale élevée, ni donc une dotation aux activités sociales et culturelles importante. Mais il y a pire. Des comités n’ont aucune dotation, car la loi n’a pas fait obligation à l’employeur de financer les activités sociales et culturelles de son CE, s’il ne le faisait pas avant la loi de 1982 ! Beaucoup de petits et moyens comités n’ont donc que 0,2% de la masse salariale affectés obligatoirement au fonctionnement du comité, non aux activités sociales.

Ce manque de ressources ajouté à l’isolement des élus des petits comités rendait cette instance inefficace dans de nombreux cas. L’isolement étant renforcé par le fait que la majorité des élus des petits CE sont sans appartenance syndicale.

Réagissant à cette situation, des syndicalistes, souvent issus de la CFDT, ont eu l’idée de créer des associations entre comités d’entreprise afin de mutualiser les moyens et d’offrir des services. Ce qu’un CE seul ne pouvait réaliser, l’association inter-CE le pouvait.

Sont nées alors et se sont développées des inter-CE départementales ou régionales. Ces associations, par l’adhésion des CE, peuvent offrir différents services : billetterie pour des spectacles, réservation en centres de vacances, achat groupés, mais aussi formation des élus, conseils techniques à la gestion d’un CE comme par exemple l’aide à son informatisation.

Pour négocier des remises auprès des prestataires de services comme le font les CE des grandes entreprises, les associations ont inventé une carte individuelle achetée par le CE, distribuée ou vendue par lui aux salariés de l’entreprise, carte qui ouvre droit à différentes remises. Pour cela, les militants ont démarché, sans l’appui d’une banque ou d’un sponsor, les prestataires de leur territoire. Aujourd’hui, plusieurs centaines de prestataires accordent des remises aux porteurs de la carte Cezam.

Une trentaine d’associations inter-CE couvrent désormais le territoire, 6 000 comités d’entreprise ou similaires y sont adhérents et utilisent leurs services. Chaque association part de son contexte local et s’organise sans obéir à un modèle national qui lui serait imposé. Pour autant, les inter-CE se sont réunies dans une fédération qui démontre l’existence et le besoin d’un réseau national. Le projet est d’unir la force d’un réseau et l’impact de la proximité.

Exemple : Né à Nantes et Angers, un prix littéraire est ainsi animé par le réseau CEZAM. Les CE qui participent à ce prix achètent ainsi près de 800 exemplaires des différents ouvrages en concours. Les auteurs se déplacent et rencontrent leurs lecteurs grâce à l’inter-CE qui les invite. On est loin des chocolats …et plus proche de certaines valeurs.

Voila donc le mélange d’une intervention militante dans une démarche de gestion. La solidarité et le service. Ce projet retrouve l’histoire sociale. Les Bourses du travail proposaient il y a plus d’un siècle cette déclinaison : mutualisme et services de proximité. Le versant revendicatif du mouvement ouvrier l’a emporté sur le versant service et a effacé les Bourses du travail. Il n’est pas évident qu’il y ait gagné.

Souhaitons que le mouvement syndical ne commette pas deux fois la même erreur. Le dédain de certains syndicalistes à l’égard des élus de CE gestionnaires des activités sociales et culturelles pose cette question. Le secteur capitaliste est-il le seul habilité à proposer aux élus, contre paiement, des activités sociales et culturelles ?